貸借対照表(B/S)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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流動資産他現預金、売掛金、棚卸資産等。 | 510,948,000 | 596,817,000 | 576,754,000 |
固定資産土地、建物、機械運搬具、投資有価証券等。 | 3,229,295,000 | 3,168,235,000 | 3,124,719,000 |
総資本負債と資本の合計。総資産と同じ。 | 3,740,243,000 | 3,765,052,000 | 3,701,473,000 |
流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 | 561,294,000 | 686,438,000 | 695,237,000 |
固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 | 1,067,721,000 | 948,842,000 | 877,636,000 |
資本(純資産)合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 | 2,111,228,000 | 2,129,772,000 | 2,128,600,000 |
負債資本合計 負債と資本の合計。総資産の金額と一致する。 | 3,740,243,000 | 3,765,052,000 | 3,701,473,000 |
※単位:千円
損益計算書(P/L)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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売上高 | 1,928,653,000 | 1,957,147,000 | 1,851,527,000 |
売上原価 売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。 | 1,004,541,000 | 1,033,609,000 | 948,863,000 |
売上総利益 (売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。 | 924,112,000 | 923,538,000 | 902,664,000 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用等を合算した純額。 一般的にはこの値はプラスとなりますが、営業外収益が多いときはマイナスになります。 |
852,362,000 | 827,472,000 | 827,434,000 |
経常利益売上高−売上原価−その他費用収益 | 71,750,000 (3.7%) |
96,066,000 (4.9%) |
75,230,000 (4.1%) |
※単位:千円