貸借対照表(B/S)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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流動資産他現預金、売掛金、棚卸資産等。 | 1,927,473,000 | 2,073,064,000 | 2,197,384,000 |
固定資産土地、建物、機械運搬具、投資有価証券等。 | 1,287,621,000 | 1,259,615,000 | 1,194,267,000 |
総資本負債と資本の合計。総資産と同じ。 | 3,215,094,000 | 3,332,679,000 | 3,391,651,000 |
流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 | 1,266,909,000 | 1,470,387,000 | 1,433,501,000 |
固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 | 926,991,000 | 753,267,000 | 767,130,000 |
資本(純資産)合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 | 1,021,194,000 | 1,109,025,000 | 1,191,020,000 |
負債資本合計 負債と資本の合計。総資産の金額と一致する。 | 3,215,094,000 | 3,332,679,000 | 3,391,651,000 |
※単位:千円
損益計算書(P/L)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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売上高 | 3,353,298,000 | 3,645,331,000 | 3,639,468,000 |
売上原価 売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。 | 2,505,095,000 | 2,622,959,000 | 2,628,964,000 |
売上総利益 (売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。 | 848,203,000 | 1,022,372,000 | 1,010,504,000 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用等を合算した純額。 一般的にはこの値はプラスとなりますが、営業外収益が多いときはマイナスになります。 |
783,944,000 | 812,135,000 | 786,424,000 |
経常利益売上高−売上原価−その他費用収益 | 64,259,000 (1.9%) |
210,237,000 (5.8%) |
224,080,000 (6.2%) |
※単位:千円