貸借対照表(B/S)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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流動資産他現預金、売掛金、棚卸資産等。 | 820,828,000 | 777,204,000 | 866,012,000 |
固定資産土地、建物、機械運搬具、投資有価証券等。 | 588,205,000 | 579,648,000 | 621,657,000 |
総資本負債と資本の合計。総資産と同じ。 | 1,409,033,000 | 1,356,852,000 | 1,487,669,000 |
流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 | 440,238,000 | 435,128,000 | 535,983,000 |
固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 | 297,176,000 | 240,363,000 | 244,472,000 |
資本(純資産)合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 | 671,619,000 | 681,361,000 | 707,214,000 |
負債資本合計 負債と資本の合計。総資産の金額と一致する。 | 1,409,033,000 | 1,356,852,000 | 1,487,669,000 |
※単位:千円
損益計算書(P/L)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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売上高 | 930,644,000 | 933,685,000 | 1,008,019,000 |
売上原価 売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。 | 681,374,000 | 678,653,000 | 735,836,000 |
売上総利益 (売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。 | 249,270,000 | 255,032,000 | 272,183,000 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用等を合算した純額。 一般的にはこの値はプラスとなりますが、営業外収益が多いときはマイナスになります。 |
175,787,000 | 163,732,000 | 171,245,000 |
経常利益売上高−売上原価−その他費用収益 | 73,483,000 (7.9%) |
91,300,000 (9.8%) |
100,938,000 (10.0%) |
※単位:千円