貸借対照表(B/S)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2009年3月31日 | 2010年3月31日 | 2012年3月31日 |
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流動資産他現預金、売掛金、棚卸資産等。 | 3,165,060,000 | 2,826,662,000 | 2,639,003,000 |
固定資産土地、建物、機械運搬具、投資有価証券等。 | 1,361,153,000 | 1,436,197,000 | 1,324,984,000 |
総資本負債と資本の合計。総資産と同じ。 | 4,526,213,000 | 4,262,859,000 | 3,963,987,000 |
流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 | 1,994,892,000 | 1,555,796,000 | 1,714,695,000 |
固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 | 1,248,068,000 | 1,378,290,000 | 942,925,000 |
資本(純資産)合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 | 1,283,253,000 | 1,328,773,000 | 1,306,367,000 |
負債資本合計 負債と資本の合計。総資産の金額と一致する。 | 4,526,213,000 | 4,262,859,000 | 3,963,987,000 |
※単位:千円
損益計算書(P/L)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2009年3月31日 | 2010年3月31日 | 2012年3月31日 |
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売上高 | 3,375,674,000 | 2,940,887,000 | 2,820,932,000 |
売上原価 売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。 | 2,945,340,000 | 2,537,258,000 | 2,375,158,000 |
売上総利益 (売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。 | 430,334,000 | 403,629,000 | 445,774,000 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用等を合算した純額。 一般的にはこの値はプラスとなりますが、営業外収益が多いときはマイナスになります。 |
355,028,000 | 379,620,000 | 359,592,000 |
経常利益売上高−売上原価−その他費用収益 | 75,306,000 (2.2%) |
24,009,000 (0.8%) |
86,182,000 (3.1%) |
※単位:千円