貸借対照表(B/S)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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流動資産他現預金、売掛金、棚卸資産等。 | 941,742,000 | 853,405,000 | 844,364,000 |
固定資産土地、建物、機械運搬具、投資有価証券等。 | 470,679,000 | 508,036,000 | 493,767,000 |
総資本負債と資本の合計。総資産と同じ。 | 1,412,421,000 | 1,361,441,000 | 1,338,131,000 |
流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 | 758,164,000 | 691,131,000 | 689,693,000 |
固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 | 427,192,000 | 416,670,000 | 389,963,000 |
資本(純資産)合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 | 227,065,000 | 253,640,000 | 258,475,000 |
負債資本合計 負債と資本の合計。総資産の金額と一致する。 | 1,412,421,000 | 1,361,441,000 | 1,338,131,000 |
※単位:千円
損益計算書(P/L)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2010年3月31日 | 2011年3月31日 | 2012年3月31日 |
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売上高 | 1,277,727,000 | 1,187,292,000 | 1,221,869,000 |
売上原価 売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。 | 1,080,009,000 | 976,846,000 | 1,025,884,000 |
売上総利益 (売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。 | 197,718,000 | 210,446,000 | 195,985,000 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用等を合算した純額。 一般的にはこの値はプラスとなりますが、営業外収益が多いときはマイナスになります。 |
163,774,000 | 158,964,000 | 154,270,000 |
経常利益売上高−売上原価−その他費用収益 | 33,944,000 (2.7%) |
51,482,000 (4.3%) |
41,715,000 (3.4%) |
※単位:千円