貸借対照表(B/S)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2008年3月31日 | 2009年3月31日 | 2010年3月31日 |
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流動資産他現預金、売掛金、棚卸資産等。 | 652,301,000 | 870,238,000 | 869,378,000 |
固定資産土地、建物、機械運搬具、投資有価証券等。 | 2,226,973,000 | 2,558,894,000 | 2,950,158,000 |
総資本負債と資本の合計。総資産と同じ。 | 2,879,274,000 | 3,429,132,000 | 3,819,536,000 |
流動負債 買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。 | 607,127,000 | 710,115,000 | 736,927,000 |
固定負債 長期借入金・社債・退職給与引当金など。 | 556,416,000 | 837,688,000 | 1,004,159,000 |
資本(純資産)合計 資本金・資本準備金・利益剰余金など。 | 1,715,731,000 | 1,881,329,000 | 2,078,450,000 |
負債資本合計 負債と資本の合計。総資産の金額と一致する。 | 2,879,274,000 | 3,429,132,000 | 3,819,536,000 |
※単位:千円
損益計算書(P/L)
【左半円:企業のお金の使い道】 【右半円:企業に入ってくるお金】
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決算年月日 | 2008年3月31日 | 2009年3月31日 | 2010年3月31日 |
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売上高 | 3,596,283,000 | 3,497,508,000 | 3,442,146,000 |
売上原価 売上高に対応する商品等の仕入原価や製造原価。 | 0 | 0 | 0 |
売上総利益 (売上高)−(売上原価)。「粗利益」とも言う。 | 3,596,283,000 | 3,497,508,000 | 3,442,146,000 |
その他費用収益
販売管理費・営業外収益・営業外費用等を合算した純額。 一般的にはこの値はプラスとなりますが、営業外収益が多いときはマイナスになります。 |
3,188,357,000 | 3,057,053,000 | 3,019,276,000 |
経常利益売上高−売上原価−その他費用収益 | 407,926,000 (11.3%) |
440,455,000 (12.6%) |
422,870,000 (12.3%) |
※単位:千円